Преди
близо пет години ръководството на БФБ беше си поставило само ....
"стратегическата цел на БФБ-София е достигане за период от 2 години на
модерен и ефективно работещ капиталов пазар в България." След като не
успяха да изпълнят нито едно от съществените си обещания, получиха СЛАБ 2 за стратегическо управление.
Сега
получават и Слаб 2 по управление на риска и диверсификация.
Основно
правило в управлението на инвестициите е диверсификацията на риска. Единствената
причина поради която може да инвестираш близо 40 % от управляваните активи /депозити/
на БФБ в двойка свързани банки е на пазара да има само 5 единствено възможни
инвестиции и законово да си принуден да избереш 2 от тях. Този тип грешка, да
заложиш половината си активи на една инвестиция, е характерен за начинаещи инвеститори без
инвестиционен опит или с малки портфейли, когато транзакционните разходи не
оправдават диверсификацията. Но за някой които управлява борсова търговска
система на която ежедневно инвеститорите ребалансират портфейли и управляват
рискове този тип грешка е напълно неприемлива. От тук получават Слаб по
диверсификация.
Когато
купуваш две свързани компании на практика имаш една голяма недиверсифицирана
инвестиция, а не две. От тук получават Слаб по управление.
Една
инвестиция е практически невъзможно да има следните три параметъра
-
Висока доходност
-
Висока сигурност
-
Висока популярност
Обикновено
отговаря само най-много на две от условията. Обичайно потенциално високодоходна
инвестиция е и високорискова. Случва се инвестицията да е едновременно високо
доходна и ниско рискова, но е и
непопулярна в този момент. Един популярен банков депозит с възвращаемост значително
над средната, по горната дефиниция е високо популярен и високо доходен и
следователно малко е вероятно да е безрисков. От тук получават и слаб по
разбиране на рисковете.
Един
капиталов пазар управляван от хора без понятие за стратегическо планиране,
диверсификация и управление на рисковете как точно очаквате да бъде развит и
ликвиден?
Няма коментари:
Публикуване на коментар